自20世紀(jì)90年代河北鵬遠(yuǎn)線纜有限公司成立以來，礦用通信電纜行業(yè)一直“門檻”較低，不僅使行業(yè)的集中度越來越低，而且使一部分根本不具備生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和檢測等必要手段的“作坊企業(yè)”得以混跡于行業(yè)之中，成為假冒偽劣、粗制濫造、偷工減料、以次充好線纜產(chǎn)品的產(chǎn)生源頭，并憑借壓低銷售價(jià)格等手段擾亂市場競爭秩序，加劇了行業(yè)內(nèi)的無序競爭。與此同時(shí)，隨著行業(yè)競爭的日趨激烈，行業(yè)兩J分化的情況也更加突出，市場競爭激烈，價(jià)格戰(zhàn)為主要競爭手段，影響產(chǎn)品質(zhì)量。為消除這些不良影響，需要監(jiān)管部門的支持，為此有企業(yè)提出如下建議：

　　1、質(zhì)監(jiān)部門要加強(qiáng)對礦用通信電纜制造企業(yè)的監(jiān)管，監(jiān)督抽查市場上的電纜產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查實(shí)際供貨是否與設(shè)計(jì)要求相符，發(fā)現(xiàn)一個(gè)查處一個(gè)，并通過媒體曝光。

　　2、質(zhì)監(jiān)部門在評選誠信電纜制造企業(yè)。

　　3、質(zhì)檢部門建立黑M單懲罰制度，要求每家誠信電纜制造企業(yè)的董事長和法人代表參加會議，簽訂保證書，保證今后不虧方、不少米，保證產(chǎn)品質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問題，即列入采購黑M單，取消誠信企業(yè)資格。

　　4、呼吁電纜采購方放棄“低價(jià)中標(biāo)”的招標(biāo)策略。由于電纜產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、尺寸、重量、材料成本都是統(tǒng)一、透明的。建議在投標(biāo)活動中采用報(bào)價(jià)成本分析方案，成本費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅收費(fèi)用、合理利潤等公開透明化，行業(yè)制定相應(yīng)的電纜銷售指導(dǎo)價(jià)，招標(biāo)方以標(biāo)的價(jià)方式進(jìn)行評標(biāo)。

　　5、呼吁礦用通信電纜采購方在支付貨款過程中減少環(huán)節(jié)，按期回款。

　　6、呼吁礦用通信電纜采購方對電纜制造企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，要求中標(biāo)礦用通信電纜企業(yè)將自己要使用的電纜相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求納入合同文本，一旦查出相關(guān)企業(yè)未按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求供應(yīng)相關(guān)電纜產(chǎn)品的，將依據(jù)合同條款追究其法律責(zé)任。

　　企業(yè)要想在礦用通信電纜行業(yè)中立足，除支持外，企業(yè)內(nèi)部也需要良好的管理：

　　從目前影響礦用通信電纜企業(yè)競爭力的各種因素看，質(zhì)量與技術(shù)、營銷、原材料、內(nèi)部管理是決定企業(yè)競爭力的重要因素。

　　在各行業(yè)需求的帶動下，礦用通信電纜產(chǎn)品向著高質(zhì)量高技術(shù)方向發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢，哪家企業(yè)能夠在產(chǎn)品性技術(shù)上取得優(yōu)勢，那么就能在低水平的價(jià)格戰(zhàn)中脫穎而出。

　　在產(chǎn)品供大于求且產(chǎn)品性能、質(zhì)量相差不多的情況下，營銷手段便成為決定企業(yè)競爭力的重要因素。營銷渠道通暢、各方面服務(wù)較好的企業(yè)在激烈的市場中能夠獲得一定優(yōu)勢。

　　在原材料價(jià)格大幅上漲的情況下，哪家企業(yè)能夠合理規(guī)避原材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)，就能夠在生產(chǎn)成本上取得巨大的優(yōu)勢，這對企業(yè)的競爭力有十分重要的影響。

　　在原材料成本相差不多的情況下，哪家企業(yè)能夠在內(nèi)部管理上下力氣做文章，通過提高管理水平降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品性能質(zhì)量，那么就能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。

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